PiriConsultancySatınalma & Tedarik Danışmanlığı
REF. NO: PC-2026-001TARİH: 06.07.2026

Satınalma & Tedarik Danışmanlığı

Satınalma departmanı kurmadan, satınalma uzmanlığına sahip olun.

KOBİ'ler için outsource satınalma yönetimi ve danışmanlık. Tam zamanlı bir satınalma müdürünün maliyeti olmadan, 22 yılı kurumsal satınalmada geçmiş bir uzmanın deneyimini şirketinize taşıyoruz.

CIPS SERTİFİKALI · 22+ YIL TECRÜBE · İSTANBULPCCONSULTANCY

Madde 00

Durum Tespiti

Şirketinizin yaşadığı yaygın satınalma sorunları

01

İstihdam Yükü

Tam zamanlı satınalma müdürü istihdamı, sosyal maliyetler ve yönetim yükü dahil, KOBİ'ler için büyük ölçüde gereksiz ve orantısız bir harcama oluşturuyor.

02

Dağınık Süreçler

Tedarikçi seçimi ve teklif toplama süreçleri Excel, e-posta ve mesajlaşma uygulamaları arasında dağılıyor; takip edilemiyor, tekrarlanıyor.

03

Görünmez Tasarruflar

Harcama verisi analiz edilmediği için tasarruf fırsatları fark edilmiyor, mükerrer alımlar önlenemiyor, tedarikçi performansı değerlendirilemiyor.

Madde 01

Hizmetler

01

Outsource Satınalma Yönetimi

Tedarikçi seçiminden sipariş takibine kadar uçtan uca satınalma operasyonunuzu tam zamanlı bir departman olmadan yönetiyoruz.

Detayları İncele →

02

Tedarikçi Yönetimi & Değerlendirme

Tedarikçi kalifikasyonu, performans skorkartı ve düzenli değerlendirme sistemleri ile tedarik tabanınızı sistematik ve ölçülebilir hale getiriyoruz.

Detayları İncele →

03

Tender / RFQ Süreç Yönetimi

Teklif hazırlama, dağıtım, karşılaştırma ve müzakere süreçlerini uçtan uca yönetiyoruz; en iyi ticari koşulları temin ediyoruz.

Detayları İncele →

04

Maliyet Optimizasyonu & Spend Analizi

Harcama verilerinizi analiz ederek somut tasarruf fırsatları tanımlıyor, maliyet baskısı yerine değer odaklı müzakere stratejisi geliştiriyoruz.

Detayları İncele →

05

Satınalma Süreç & ERP Danışmanlığı

P2P süreç tasarımı, SAP MM ve Microsoft D365 Finance entegrasyonu ile satınalma süreçlerinizi dijital altyapınıza yerleştiriyoruz.

Detayları İncele →

06

KOZA Platform Entegrasyonu

Dijitalleşmek isteyen KOBİ'lere kendi geliştirdiğimiz KOZA satınalma platformunu sunuyoruz. Hızlı kurulum, düşük maliyet, sıfır IT yükü.

Detayları İncele →

Madde 02

Metodoloji

Kurumsal ölçekte kanıtlanmış bir dönüşüm modeli

22 yıllık kariyerde geliştirdiğimiz, kurumsal bir holding şirketinde uyguladığımız 5 adımlı satınalma dönüşüm metodolojisi. Aynı disiplini, KOBİ ölçeğine uyarlıyoruz.

01Mevcut Durum Analizi
02Farkındalık ve İç Paydaş Katılımı
03Değerlendirme ve Model Tasarımı
04Uyum Süreci
05Performans ve Değer Takibi

Madde 02

Bu modelin tam vaka analizini, olgunluk ölçüm çerçevesini ve karşılaştırma tablosunu görün.

Metodolojiyi İncele →

Madde 03

Süreç

01

Mevcut Durum Analizi

Satınalma süreçlerini, organizasyon yapısını, kullanılan sistemleri ve iç paydaş memnuniyetini analiz ederek mevcut durumu ve gelişim alanlarını netleştiriyoruz.

02

Model Tasarımı & Farkındalık

Stratejik satınalma modelini tasarlar, iç paydaşlarla etkileşim toplantılarıyla sürece dahil ederiz.

03

Uygulama & Uyum

Roller, sorumluluklar ve süreçleri netleştirip ekiplerin yeni yapıya adaptasyonunu sağlarız.

04

Performans & Değer Takibi

KPI'lar ve olgunluk seviyesi ölçümüyle süreci sürekli izler, periyodik olarak raporlarız.

Madde 04

Hakkımda

22 yıllık kurumsal satınalma tecrübesi, bugün KOBİ'lerin hizmetinde

Ziya Can Piri, 22 yılı aşkın kariyerini küresel ölçekte stratejik satınalma, tedarik zinciri dönüşümü ve dijitalleşme projelerine adadı. LC Waikiki bünyesinde International Indirect Procurement Manager olarak 7'den fazla ülkede geniş ölçekli endirekt satınalma portföyünü yönetti. Kariyeri boyunca farklı şirketlerde SAP MM projelerinin kurulumu ve e-ihale platformlarının devreye alınmasına liderlik ederek bu sistemlerin başarıyla entegre edilmesini sağladı. Yurt içi ve yurt dışındaki şirketlere SAP MM ve e-ihale süreçleri üzerine eğitimler verdi; kategori yönetimi, tasarruf yönetim sistemi kurulumu ve satınalma süreçlerinin geliştirilmesi konularında kurum içi eğitim programları tasarlayıp uyguladı. Geliştirdiği satınalma olgunluk modeli ile satınalma performansının ölçülmesi ve KPI yönetimine yenilikçi bir bakış açısı kazandırdı.

Daha önce Anex Tour'da global endirekt satınalma operasyonlarını, Standard Profil'de ise satınalma sistemleri ve KPI koordinasyonunu yönetti. Uluslararası SAP MM projelerinde proje liderliği üstlenerek farklı ülkelerde gerçekleştirilen sistem roll-out çalışmalarını başarıyla tamamladı.

Bugün edindiği bu uluslararası deneyimi ve kurumsal bilgi birikimini, yalnızca büyük şirketlerin erişebildiği bir ayrıcalık olmaktan çıkararak KOBİ'lerin hizmetine sunuyor. Amacı; işletmelerin satınalma süreçlerini daha stratejik, daha verimli ve daha ölçülebilir hale getirmek. Büyük ölçekli şirketlerde uygulanan disiplin, metodoloji ve standartları, KOBİ'lerin ihtiyaçlarına uygun, uygulanabilir ve sürdürülebilir çözümlerle hayata geçiriyor.

Kimlik Bilgileri

  • CIPS Sertifikalı Satınalma Profesyoneli
  • MSc, Perakende ve Marka Yönetimi — İstanbul Üniversitesi
  • BEng, Malzeme Mühendisliği — Dumlupınar Üniversitesi
  • 22+ yıl kurumsal satınalma & tedarik zinciri deneyimi
  • LC Waikiki — International Indirect Procurement Manager (7+ ülke)
  • Anex Tour — Global Indirect Purchasing Manager
  • Standard Profil — Global Purchasing System & KPI Coordinator
  • Bağımsız Girişimci, PiriConsultancy Kurucusu
  • Kurucu, KOZA — B2B Satınalma Platformu

KOZA Platform

Süreçlerinizi kendi başınıza da dijitalleştirebilirsiniz.

KOZA, satınalma süreçlerini merkezi bir platformda toplayan, KOBİ'ler için tasarlanmış bulut tabanlı bir çözüm. Teklif yönetimi, tedarikçi kaydı ve onay akışlarını kolayca kurabilirsiniz.

KOZA'yı İncele →

Madde 05

İletişim

Satınalma süreçlerinizle ilgili durumu anlatın. Ücretsiz bir keşif görüşmesi ayarlayabiliriz; hiçbir taahhüt gerektirmiyor.