Satınalma & Tedarik Danışmanlığı
Satınalma departmanı kurmadan, satınalma uzmanlığına sahip olun.
KOBİ'ler için outsource satınalma yönetimi ve danışmanlık. Tam zamanlı bir satınalma müdürünün maliyeti olmadan, 22 yılı kurumsal satınalmada geçmiş bir uzmanın deneyimini şirketinize taşıyoruz.
Madde 00
Durum Tespiti
Şirketinizin yaşadığı yaygın satınalma sorunları
01 —
İstihdam Yükü
Tam zamanlı satınalma müdürü istihdamı, sosyal maliyetler ve yönetim yükü dahil, KOBİ'ler için büyük ölçüde gereksiz ve orantısız bir harcama oluşturuyor.
02 —
Dağınık Süreçler
Tedarikçi seçimi ve teklif toplama süreçleri Excel, e-posta ve mesajlaşma uygulamaları arasında dağılıyor; takip edilemiyor, tekrarlanıyor.
03 —
Görünmez Tasarruflar
Harcama verisi analiz edilmediği için tasarruf fırsatları fark edilmiyor, mükerrer alımlar önlenemiyor, tedarikçi performansı değerlendirilemiyor.
Madde 01
Hizmetler
01 —
Outsource Satınalma Yönetimi
Tedarikçi seçiminden sipariş takibine kadar uçtan uca satınalma operasyonunuzu tam zamanlı bir departman olmadan yönetiyoruz.
Detayları İncele →02 —
Tedarikçi Yönetimi & Değerlendirme
Tedarikçi kalifikasyonu, performans skorkartı ve düzenli değerlendirme sistemleri ile tedarik tabanınızı sistematik ve ölçülebilir hale getiriyoruz.
Detayları İncele →03 —
Tender / RFQ Süreç Yönetimi
Teklif hazırlama, dağıtım, karşılaştırma ve müzakere süreçlerini uçtan uca yönetiyoruz; en iyi ticari koşulları temin ediyoruz.
Detayları İncele →04 —
Maliyet Optimizasyonu & Spend Analizi
Harcama verilerinizi analiz ederek somut tasarruf fırsatları tanımlıyor, maliyet baskısı yerine değer odaklı müzakere stratejisi geliştiriyoruz.
Detayları İncele →05 —
Satınalma Süreç & ERP Danışmanlığı
P2P süreç tasarımı, SAP MM ve Microsoft D365 Finance entegrasyonu ile satınalma süreçlerinizi dijital altyapınıza yerleştiriyoruz.
Detayları İncele →06 —
KOZA Platform Entegrasyonu
Dijitalleşmek isteyen KOBİ'lere kendi geliştirdiğimiz KOZA satınalma platformunu sunuyoruz. Hızlı kurulum, düşük maliyet, sıfır IT yükü.
Detayları İncele →Madde 02
Metodoloji
Kurumsal ölçekte kanıtlanmış bir dönüşüm modeli
22 yıllık kariyerde geliştirdiğimiz, kurumsal bir holding şirketinde uyguladığımız 5 adımlı satınalma dönüşüm metodolojisi. Aynı disiplini, KOBİ ölçeğine uyarlıyoruz.
Madde 02
Bu modelin tam vaka analizini, olgunluk ölçüm çerçevesini ve karşılaştırma tablosunu görün.
Madde 03
Süreç
Mevcut Durum Analizi
Satınalma süreçlerini, organizasyon yapısını, kullanılan sistemleri ve iç paydaş memnuniyetini analiz ederek mevcut durumu ve gelişim alanlarını netleştiriyoruz.
Model Tasarımı & Farkındalık
Stratejik satınalma modelini tasarlar, iç paydaşlarla etkileşim toplantılarıyla sürece dahil ederiz.
Uygulama & Uyum
Roller, sorumluluklar ve süreçleri netleştirip ekiplerin yeni yapıya adaptasyonunu sağlarız.
Performans & Değer Takibi
KPI'lar ve olgunluk seviyesi ölçümüyle süreci sürekli izler, periyodik olarak raporlarız.
Madde 04
Hakkımda
22 yıllık kurumsal satınalma tecrübesi, bugün KOBİ'lerin hizmetinde
Ziya Can Piri, 22 yılı aşkın kariyerini küresel ölçekte stratejik satınalma, tedarik zinciri dönüşümü ve dijitalleşme projelerine adadı. LC Waikiki bünyesinde International Indirect Procurement Manager olarak 7'den fazla ülkede geniş ölçekli endirekt satınalma portföyünü yönetti. Kariyeri boyunca farklı şirketlerde SAP MM projelerinin kurulumu ve e-ihale platformlarının devreye alınmasına liderlik ederek bu sistemlerin başarıyla entegre edilmesini sağladı. Yurt içi ve yurt dışındaki şirketlere SAP MM ve e-ihale süreçleri üzerine eğitimler verdi; kategori yönetimi, tasarruf yönetim sistemi kurulumu ve satınalma süreçlerinin geliştirilmesi konularında kurum içi eğitim programları tasarlayıp uyguladı. Geliştirdiği satınalma olgunluk modeli ile satınalma performansının ölçülmesi ve KPI yönetimine yenilikçi bir bakış açısı kazandırdı.
Daha önce Anex Tour'da global endirekt satınalma operasyonlarını, Standard Profil'de ise satınalma sistemleri ve KPI koordinasyonunu yönetti. Uluslararası SAP MM projelerinde proje liderliği üstlenerek farklı ülkelerde gerçekleştirilen sistem roll-out çalışmalarını başarıyla tamamladı.
Bugün edindiği bu uluslararası deneyimi ve kurumsal bilgi birikimini, yalnızca büyük şirketlerin erişebildiği bir ayrıcalık olmaktan çıkararak KOBİ'lerin hizmetine sunuyor. Amacı; işletmelerin satınalma süreçlerini daha stratejik, daha verimli ve daha ölçülebilir hale getirmek. Büyük ölçekli şirketlerde uygulanan disiplin, metodoloji ve standartları, KOBİ'lerin ihtiyaçlarına uygun, uygulanabilir ve sürdürülebilir çözümlerle hayata geçiriyor.
Kimlik Bilgileri
- CIPS Sertifikalı Satınalma Profesyoneli
- MSc, Perakende ve Marka Yönetimi — İstanbul Üniversitesi
- BEng, Malzeme Mühendisliği — Dumlupınar Üniversitesi
- 22+ yıl kurumsal satınalma & tedarik zinciri deneyimi
- LC Waikiki — International Indirect Procurement Manager (7+ ülke)
- Anex Tour — Global Indirect Purchasing Manager
- Standard Profil — Global Purchasing System & KPI Coordinator
- Bağımsız Girişimci, PiriConsultancy Kurucusu
- Kurucu, KOZA — B2B Satınalma Platformu
KOZA Platform
Süreçlerinizi kendi başınıza da dijitalleştirebilirsiniz.
KOZA, satınalma süreçlerini merkezi bir platformda toplayan, KOBİ'ler için tasarlanmış bulut tabanlı bir çözüm. Teklif yönetimi, tedarikçi kaydı ve onay akışlarını kolayca kurabilirsiniz.
Madde 05
İletişim
Satınalma süreçlerinizle ilgili durumu anlatın. Ücretsiz bir keşif görüşmesi ayarlayabiliriz; hiçbir taahhüt gerektirmiyor.
E-posta
info@piridanismanlik.comKonum
İstanbul, Türkiye
Müsaitlik
Yeni müşteri kabulüne açık